您好,欢迎访问济南乾来环保技术有限公司的网站,真诚为您服务!

济南乾来环保技术有限公司

破乳剂 除油剂 脱色剂 COD去除剂 重金属捕集剂 膜防污堵剂 混凝剂 絮凝剂

咨询服务电话:

13793114545

新闻资讯
资源枯竭矿井如何加强成本管理
来源:济南乾来环保技术有限公司 发布时间:2020-07-04 12:15:37 浏览次数:
作者:高新华( 冀中能源 峰峰集团 孙庄采矿公司,河北 邯郸 056200)

摘 要: 在资源枯竭矿井延续期间,如何加强成本管控,是决定该类矿井能否生存的重要问题之一。本文分析了影响成本的各方面因素,并提出针对性措施,为资源枯竭矿井的成本管理提供参考。

关键词: 煤矿; 资源枯竭; 成本; 问题; 对策

孙庄采矿公司成立于 2007 年,是原峰峰集团孙庄矿重组后的矿井。矿井始建于 1958 年 8 月,经过近 60 年的开采,矿井主采的大煤工作面将于2021 年开采完毕,目前被定为资源枯竭矿井。为延续矿井服务年限,维护企业和谐稳定,解决企业2000 余名职工的出路和就业问题成为目前急需解决的问题,而成本控制更是重中之重。由于矿井目前开采属于回收阶段煤层薄,开采难度加大,相应地加大了成本控制的难度。要控制成本不亏或少亏,首先需要分析影响成本的因素,进而采取强有力的成本控制措施,以达到延续矿井寿命的目的。

1 影响矿井成本的因素

( 1) 随着开采时间的延长,巷道变形严重,每年需要投入大量材料、人工进行整修才能维持生产系统,致使成本比正常生产矿井增加。( 2) 开采煤层变薄,需要购置适合薄煤层采煤设备,加上后路运输设备调整,为维持矿井正常运转,设备成本也需要增加。( 3) 矿井由于开采年限长,顶板压力大,作业点分布多,为杜绝瓦斯超限现象发生,在掘进头面需增加多部在线监测设备,必须加大投入。( 4) 与大煤工作面相比,现在配采的山青煤、野青煤硫分偏高,影响煤炭价格,煤价下降必将加大成本控制的难度。另外,为保证煤质,合理利用现存大煤与山青煤、野青煤进行配洗,对技术上的投入也会影响开采成本。( 5) 环保治理压力增加。矿井位于河北省邯郸市,属于环保治理的重要地区。矿井水及生活污水外排、矿井矸石山扬尘是环保治理重点。环保部门要求对矸石山进行绿化和苫布覆盖,生活污水及矿井水必须建设水处理工程。环保设施的投入也会增加矿井的成本。

2 资源枯竭矿井的成本控制措施

2. 1 生产成本调控手段

科学合理地安排地区衔接十分重要。对现有大煤工作面要做到应采尽采,同时按照少投入、产出的原则,合理安排下组煤的生产组织,保证生产的正常衔接。
( 1) 对工广工作面回收精心组织、合理安排,充分利用现有生产系统,尽量多地回收现有巷道附近的煤柱和边角残煤,以便提高煤质。
( 2) 采用可伸缩锚索等先进的巷道支护技术,加大深部巷道支护强度,减少巷道维护成本。
( 3) 孙庄采矿公司属水文地质极复杂矿井,因排水电费属于矿井的固定成本,随着产量的逐年下降,排水电费单位成本占比越高。采用井下注浆封堵技术,加大深部矿井水治理力度,减少矿井涌水量。另外,井下主排水泵采用大功率节能水泵,可大幅度提高排水效率,进而有效地降低排水电费支出和排水成本。
( 4) 采用沿空留巷技术,科学合理布置生产系统,减少巷道布置数量,可大幅度地降低掘进巷道的投入。
( 5) 对生产材料实行定额控制,在井口设置材料库,井下各区队不允许占用材料库存,坚持材料的回收利用与交旧领新制度,对井下各区队每月定任务,明确责任,材料科严格考核,并将每月考核结果与区队工资兑现挂钩,主动调动区队节约材料的意识。

2. 2 实施全面预算管理

预算与企业战略紧密契合,统筹调配企业资源投入,引导企业运营和投资。年度预算的制定与分解过程是各级组织与人员明确企业年度目标的过程,它是目标责任制落地的中枢环节,上承战略规划,下启各级绩效目标。通过规范作业项目、确定作业项目定额、明确各类定额的预算标准,形成分专业预算,将分专业预算汇总形成区队预算,分区队预算合计形成年度预算。执行过程中,按照以收定支的原则调控预算,加强预算的监管、控制与考核,将年度预算落实到具体的生产作业流程和作业岗位,确保预算目标完成。在实施月度考核过程中,把预算考核责任目标逐级分解,实现向岗位延伸推进,使职工人人身上有指标、有分担,实现考核与工资、进尺产量、材料消耗联挂,以此增强职工参与成本管理的积极性,实现整个工作流程成本始终处于受控状态,将预算考核的有效性发挥到最大限度。
2. 3 建立以精细化为目标的财务内控体系

制度是保证各项工作有序开展的基础。结合企业管理实际,对各项业务有针对性地进行梳理和完善,依据企业规定将业务流程进行分析梳理,对与现行管理不相适应的重新完善,对没有制度依据的结合企业实际情况重新制定。先后转发了集团公司的《财务核算精细化操作手册》《企业财务内部控制制度》《子公司财务管理办法》等多项财务核算及管理制度,同时明确各项制度的流程、岗位职责和工作标准,建立了一套流程化的制度执行体系,促进企业各项工作的制度化、精细化、流程化,为采矿公司财务决策提供制度支持。

2. 4 充分利用税收政策,降低企业税收负担

( 1) 按照资源税减征规定“对实际开采年限在15 年( 含) 以上的衰竭期矿山开采的矿产资源,指剩余可 采 储 量下 降 到 原设 计 可 采 储 量 的 20%( 含) 以下或剩余服务年限不超过 5 年的矿山,资源税减征 30% ”。充分利用税收优惠按照财税[2016]53、54 号通知,办理煤炭资源税减免。
( 2) 生产矿井每年需更换大量的安全、节能、环保设备,孙庄采矿公司依据财税[2009]69 号、国税函[2010]256 号等文件规定,对于符合目录范围内设备办理备案,享受减免。

2. 5 调整工资分配机制

改革企业实施的计件工资与计时工资分配方法,在单位内部推行“余额工资制”。整个作业现场模拟市场化运行,将每个作业岗位设置为单独的市场主体,把主体服务内容升级为“产品”,再将产品生成过程中消耗的成本和工资设定为“价格”,使岗位行为变为市场主体行为,既为谁服务,被服务方就要支付服务成本,用获得收入减扣成本消耗,剩余部分既为个人工资。在实施过程中,把生产任务、成本消耗与工资分配捆绑在一起,首先是在有效的工作时间内提高劳动效率,靠多干实现多收入; 其次是减少无效消耗,避免跑冒滴漏等浪费行为,积极降低成本; 三是不断提升服务能力,提高服务质量,做到以质增收。通过模拟市场化运作,对职工进行有效引导和行为约束,深挖潜能,提高职工的自主管理能力,释放岗位创造力,将职工与企业紧密融为一体,确保企业目标任务逐级贯彻落实到每个现场作业岗位,实现真正意义上的全员、全过程、全方位的成本目标管控体系化。

3 结语

成本管理是企业效益的源泉,对于资源枯竭矿井更具有重要的意义。根据该类矿井的特点,加强成本管理必须突破传统的思维模式,除了科学组织生产外,必须树立全面预算管理的理念,加强财务内控管理,充分利用财务和工资杠杆,激活每一名员工的成本控制意识。只有这样,资源枯竭矿井才能在日益激烈的竞争环境中生存和发展下去。